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濟南建工集團領導到三箭集團調(diào)研指導工作
近日，濟南建工集團黨委書記、董事長曹曉巖，黨委副書記、工會主席鹿海濱，黨委委員、副總經(jīng)理張庭余及綜合辦公室主任暢佳佳等一行到三箭集團調(diào)研指導工作，三箭集團黨委書記、董事長劉家昌及領導班子成員參加調(diào)研。
會議聽取了三箭集團2023年上半年改革發(fā)展情況、管理層級調(diào)整情況、管理體系建設、市場拓展情況、存在的問題與不足、需要建工集團解決的工作及下半年的目標工作等七個方面的匯報。
各位領導對三箭集團當前的工作表示充分肯定。鹿海濱副書記、張庭余副總經(jīng)理分別針對黨建工作、干部隊伍建設及建材板塊整合工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了具體要求。曹曉巖董事長在肯定三箭集團上半年工作成績的同時，對當前和今后的工作做出了部署安排：一要持續(xù)抓好管理體系機制建設。當前三箭集團的領導機構(gòu)已經(jīng)調(diào)整完成，新班子成員要帶頭攻堅克難，切實加強組織領導，扛起應盡的責任，引導廣大員工立足本職崗位，主動擔當作為，推動企業(yè)不斷創(chuàng)造新業(yè)績。二要與時俱進更新經(jīng)營理念模式。充分發(fā)揮企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極開拓市場，塑造具有市場競爭力、社會影響力的“濟南建工”品牌。三要積極鍛造敢為善為干部隊伍。領導班子必須立足戰(zhàn)略全局和長遠發(fā)展，把年輕干部隊伍建設作為一項重大任務放在心上、抓在手上，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、使用、管理力度。四是融入集團戰(zhàn)略謀劃發(fā)展大局。下一步，建工集團將圍繞資源優(yōu)化，提升市場競爭力這個重點展開五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，三箭集團也應對自己的未來發(fā)展進行明確定位，融入到建工集團的整體發(fā)展中去，乘上集團公司發(fā)展的快車，使自己早日由傳統(tǒng)的企業(yè)向現(xiàn)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
建工集團此次調(diào)研和指導，為三箭集團下半年的工作開展理清了思路、堅定了信心。三箭集團將不折不扣按照集團領導要求，緊緊圍繞建工集團“強主業(yè)、精專業(yè)、立產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，直面問題，補齊短板，狠抓落實，打破制約發(fā)展瓶頸，持續(xù)培育新動能，奮力譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。